上周公司在纽约州景色宜人的Old Forge开全球销售领导会议。会议结束后，我们大伙会在一起做一些课余活动。第一天的课余活动是Skeet Shooting,也就是在森林里打枪。射击的目标是一些随时出现飞动的“游标”。
自从以前上学军训时随便射过几枪后，对射击我一直是敬而远之，因为我实在不太懂。因此，那天我是20多人中最后一个上台射的。但十分出人意料，我居然能在总共的6个游标中射中4个（4 out of 6）! 下面的同事们为我喝彩，连我自己都惊讶。现在回想起来，其实也没什么，我射前只是问了一下刚刚射完的同事“取经”，他们说只要不急，瞄准目标才射（但要快），就好了。
射击让我想起了市场学上出名的“Ready, Aim, Fire! VS Ready, Fire, Aim!”说法。做市场或是市场推广的，常常希望新的产品/服务第一时间推出，攻入新的市场/领域，抢占更多的份额。有时候，为了和时间打仗，常常会采取“Ready, Fire, Aim”的策略。Fire之后再重新Aim, 然后继续Fire,这样不断的在Fire 和Aim之间调整。
而比较符合逻辑思维的，其实是“Ready, Aim, Fire! ”在通常情况下，这样的效果会很好。但只是如果Aim的时间太长了，而不及时Fire，就会失去机会。机不可失，时不再来。有许多工程背景出生的做技术人员，往往会陷入“analysis paralysis”的死循环中，就只能在不断的aiming, but not fire.
对了，射击之后许多同事都开玩笑叫我：“Annie (Anny) Get Your Gun ”(Annie Oakley, 一位四十年前的美国女神枪手); 弄得我怪不好意思的。但我总会“回敬”：Are you the target?
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