《礼记·中庸》里道：“凡事预则立，不预则废。” 大意是，做什么事情，都要预先准备好，才会取得成功；不然很容易失败。
上周，我第一次参加了我们这个部门的“未来一年半全球发展策略会议”。经过了整整三天的“大脑爆炸型”的“浴血奋战”后，我愈加感觉到身边的这些美国同事们，这家美国公司，也一直深谙此中国古训，驾轻就熟的预“目标”，立“章程”。
大会上，在朝气蓬勃高瞻远瞩的Ross引领下，大家各抒己见，共同拟定了我们未来1年半全球市场发展的十二大目标。在我们的商量中，这12个目标是可行的，必行的；对此，大家都出谋献策，讨论在何时该做何事已达到某一具体目标。其实，这十二大目标，也只是公司未来十年计划长征中的第一阶段。
从上周五开始，我会每天早上上班时看一下这12大，确保自己所做的所有工作是朝着公司发展的大方向的，不然就偏程了。
一家成熟的公司，做事如此。
最后反省一下我自己吧：感觉自己“半独立”以来，大部分的事情都是有比较明确的目标的。大方向是对的，只是达到目标所用的策略和步骤，还有许多可以提高的空间。
共勉！
Pic: http://www.cartoonstock.com/lowres/hsc1725l.jpg
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