寓学于工作，其乐无穷也

工作至今，已经有7个月了。当我工作满六个月（既是培训正式结束）的时候，我自己对自己小结了一下，也请教了一下好友兼“导师”Rick的意见。现在7个月了，也是时候自省一下自己平时努力的方向，是否和我的职务，公司对我的要求/期望，以及自己的职业目标相符。

培训的后期到现在工作，有一点很深的体会：寓学于工作，其乐无穷也！

我是一个新手，起步时对这个行业（Printed Circuit Board Assembling）是完全陌生的。进入市场部工作前，虽然学了一些市场学的基本理论，但也只是纸上谈兵。

现在工作了，除了经常和相关人员交流商讨，大大提高了我的“职业交流”能力和水平外，也已经开始接触许多新的东西（或把旧的理论知识用到实践上），如：

• Pricing Strategy
• Marketing Forcast
• Marketing Strategy
• Valuation (资产评估)
• Balance Sheet (企业损益报表)
• Restructuring (企业重组, M&A)
• Etc... (等等)

许多这些陌生的英语专业名词，当我第一次从老板和同事们中听到时，都诚惶诚恐的，因为我不懂，怕做不好工作。但是现在，我基本上都有了解了。在从不懂，到了解/懂了，并做出一些事情的时候，有很大的个人满足感。如今，如果随时再接到一些新项目，新的知识时，我会坦然许多；因为我相信自己有能力，有办法学好，做好；同时，身旁还有那么多良师益友。

虽说“学海无涯苦作舟”，但是希望大家来到工作岗位后，除了能学以致用，一展所长外，也能一如既往的不断学习新知识，并同时享受这种把理论用于实际的无穷乐趣。：）

你说是吗？对像我这种刚起步的新手，你有什么经验之谈可以一起分享吗？

Pic: http://learn_chinese.ckungfu.com/image/mocheng.jpg

Fake Cool iPhone from China---小谈中国的假冒商品

上周去同事Anita家参加她的生日party, 她的妈妈一见到我，就问我：what do you think of the Chinese fake product problem?...后来，这位老太太说现在她买东西，都要看看商标； 如果是Made in China的，她会三思后才做决定。

其实大概一个月前，从中国进口的假车胎造成的事故已引起了美国社会上的轰动（Defected Tires From China）。刚刚不久前，又有关于在中国制造进口的假玩具的事件了（Toy Just 1 Danger Imported From China）。 刚刚我上网搜索时，还查到了这么快就已经有假的iPhone了（Fake Cool iPhone From China）。 请看录像：http://www.youtube.com/watch?v=f_8wuVEYMZ8



中国的出口贸易有1/3强，是来美国的。虽然现在这一两件小事，对我们国家的整体出口额，应该还没什么大影响。但是从长远来看，无论是对我国经济，还是整个国家在世界上的形象/声誉，都是有害的。

扪心自问，在我自己还没有出国来美国前，我也是使用过假冒产品的，如影碟。现在我去China Town, 也是会买这种影碟的。在我的意识里，因为从小到大受的教育/文化/生活氛围的影响，觉得这无伤大雅。

现在，当一个美国人劈头盖脸的问我如此“尖锐”的问题时，我无言了。某种程度上，我感动有点羞辱。我不想大谈什么经济迅速发展的国家必然会有这样那样的问题，或是什么我们祖国的各种体制还有待改进，监管的力度要加强什么的；先反省一下自己，如果没有像我这种“客户”，各种各样的假冒商品也不会有市场。我自己平时小小的买点假影碟什么的，觉得根本没什么，虽然我知道这对整个社会的健全体制是不利的；但是一旦一个外国人如此义正言辞地提出我们的一些做法，会直接或间接对人的生命造成危险时，我无语了。

或许，除了改进各种体制，加强各种监管力度外，我们国民的“意识”层面，也有很大的提高空间。这，才是根治！

今天，从我做起。

Video: http://www.youtube.com/watch?v=f_8wuVEYMZ8

"Designed in China, for China"

今天，我很有幸地阅读了一篇十分有见地的文章“Global tech players must rethink China strategy”.


文章主要阐述了我们这些全球性的以靠技术“吃饭”的公司，无论是在哪个行业中，或是哪个产业链位置上，如果想在中国这块“大肥肉”里分一杯羹，应该因地制宜的采用一些什么样的策略。

因为现在中国这个大市场中的各级终端产品消费群都正在迅速增长，如果我们这些外国公司老是以我们这种“优质高价”的技术和产品/服务移花接木搬的转移到整个中国市场里，是行不通的。换而言之，无法使利润最大化。所以，我们因该有不同的中国市场策略，从R&D出发，在价格，质量，和稳定性之间找一个折衷点。

文章的最后，引用了外企Nokie和Motorola如何成功利用低价手机占领中国低端消费市场的例子，建议到了"Designed in China, for China", 而不是全部都"Made in China".

再回想一下我们公司，这个行业里的上游材料供应商。当我们的主流客户群们有此“盛举”时，是不是我们也应该顺应一下时代和潮流了？！

Pic: http://www.lboro.ac.uk/prospectus/ug/dept/cg/allprogs/img/i3.jpg

MEMS---Micro-Eletro-Mechanical System

今天，办公室的同事Dr. Mackie给我大概讲了一下MEMS技术。

这是我个人第一次听说这项技术；连其中文名字（如果有的话）具体叫什么，我都还没有弄清楚。

据 Mackie说，这项技术现在广泛应用在汽车，手机等有使用到感应器的地方。iPhone中的“神奇魔幻”屏幕，你360度无论怎么翻转手机，那个屏幕都会正对着你，随着手机的翻转而翻转。其中，就是使用到MEMS技术。

听起来挺好玩的，但是我自己到现在还没有弄清楚其中的奥秘。你知道吗？

Pic: http://eed.gsfc.nasa.gov/562/SA_TRWPennyvsMEMS.jpg

凡事预则立，不预则废---由global strategy meeting中想到的

《礼记·中庸》里道：“凡事预则立，不预则废。” 大意是，做什么事情，都要预先准备好，才会取得成功；不然很容易失败。

上周，我第一次参加了我们这个部门的“未来一年半全球发展策略会议”。经过了整整三天的“大脑爆炸型”的“浴血奋战”后，我愈加感觉到身边的这些美国同事们，这家美国公司，也一直深谙此中国古训，驾轻就熟的预“目标”，立“章程”。

大会上，在朝气蓬勃高瞻远瞩的Ross引领下，大家各抒己见，共同拟定了我们未来1年半全球市场发展的十二大目标。在我们的商量中，这12个目标是可行的，必行的；对此，大家都出谋献策，讨论在何时该做何事已达到某一具体目标。其实，这十二大目标，也只是公司未来十年计划长征中的第一阶段。

从上周五开始，我会每天早上上班时看一下这12大，确保自己所做的所有工作是朝着公司发展的大方向的，不然就偏程了。

一家成熟的公司，做事如此。

最后反省一下我自己吧：感觉自己“半独立”以来，大部分的事情都是有比较明确的目标的。大方向是对的，只是达到目标所用的策略和步骤，还有许多可以提高的空间。

共勉！

Pic: http://www.cartoonstock.com/lowres/hsc1725l.jpg

B2C and B2B 中的不同品牌

Pic: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/b/b4/Acura_logo.png

在B2C (Business-to-consumer)市场中， Honda为了争取到更多的客户，从1986年便有了Acura这个针对消费群中高端市场的品牌。

同事Rick曾告诉我，Acura的A其实是Honda中H的“衍生”。如果把H的两竖向上方弯起来，便成了A。 在美国，A常常代表“一流的”“很好的”含义。 Acura在全球最先打入的市场是美国，加拿大，和香港。或许当初在起名时，Honda的决策者们已经把这种文化因素考虑在内。

在B2B (Business-to-Business)的商业市场中，经验尚少的我还没有听说过公司的同一种产品为了定位于不同的消费群体而“另起炉灶”，成立新的品牌和公司的事情。你听说过吗？

“苏州模式”

Pic: http://www.sipac.gov.cn/xwzx/yqzh/W020070302584367345590.jpg

昨天在读妈妈寄过来的今年五月份的《南风窗》杂志时，有一篇文章谈到了苏州近年来的经济发展模式---招商引资，扩大进出口贸易，推动经济发展！ 文章在肯定苏州的这种经济发展模式的同时，笔者也中肯地提出了一些担忧：对自然资源的过渡开采，对环境污染的加重，对员工普遍工作时间的加长，工作强度的加重等；这些种种，很容易导致此经济发展模式走向不健康的恶性循环。

我们公司在苏州工业园区也有一个生产和销售点（http://www.indium.com/）。 我自己还没有亲身在工业园里工作和生活过，但是听那里的同事们说，环境还是相当不错的。以一点而窥全豹，苏州政府对工业区的生产和环境的监管力度，应该还是挺到位的。

当然，正所谓任何事物都有两面性，南风窗笔者的担忧也挺有未雨绸缪的远见性。不知道曾经体验过“苏州模式”的你，又有何看法呢？

iPhone的“追求者”---Chasers for iPhone

同事Rick的儿子Andre是潮流的浪尖儿。在iPhone上市的第一天（上市时间为下午5点），Andre就一大早在AT&T门口排队了。

• 图一：店门口排满了许多热切期待的年青人
• 图二：Andre是第一个
• 图三：终于买回家了。马上试试！

年轻人的这种“冲劲”和“干劲”，让我汗颜。

按理说，电子加工制造业已经属于一个成熟型的产业了。如果不是有像iPhone这样的手机供应商们日益推陈出新的技术和新产品，我们这些上游的材料供应商们可以开拓的市场就会更小了。你说，是这样吗？

Pic: Rick Short

iPhone

Pic: www.apple.com

万众期待的苹果手机（iPhone）于6月28号在美国的苹果分店和各个AT&T零售店上市了。当日，有许多美国的年轻人为了第一时间享用此部零售价为$500美金的手机，在店面口前排了一整天的队。

从技术的层面上看，与Blackberry相比，iPhone最最吸引人注意的是它的手机电脑功能二合一！还有，它的“just touch”的手触控制屏功能。

从市场和消费群体的层面上看，我这种节俭，不追潮流，且暂时无需如此先进技术手机的人，是不会在这个时候购买iPhone的。原因有：

• 在广大的消费群体中，我不属于Adventurer型; 顶多属于mature cusumer, 甚至是lagger, 滞后消费群体。
• 这种刚刚推出的全新的产品价钱最贵；且目前市场上还没有竞争。
• 最新的产品/技术/服务刚刚推出市面时，常常是不完善的。有可能会有许多技术和售后服务方面的问题。 商家也在实践中前进；当他们得到更多的市场反馈（顾客们反应哪些功能不好用，哪些服务不到位等），商家和厂家也就知道在哪方面改进。

或许有一天等这个技术更加成熟了，等iPhone有更合理的价格，或许等我真正需要了，我也会买一部，享受一下新兴科技。